Steelmaker.ru

В приведенной ниже публикации представлена одна, безусловно, субъективная оценка влияния кризиса на отечественную металлургию. По-видимому, многие из нас задумывались над вопросами: Что будет с нами дальше? Надо ли что-то менять в металлургической отрасли? Если да, то, какими должны быть направления перестройки? Какова в этом роль российской науки? Было бы интересно узнать ваше мнение – мнение специалистов, живущих проблемами металлургии, знающих их изнутри. Вы можете оставить свои комментарии после статьи, или прислать свой материал для отдельной публикации. Итак, читаем:

«ДВЕ ДОРОГИ, ДВЕ СУДЬБЫ…» И НИКАКОГО «ОСОБОГО ПУТИ»!

Пользуясь «кризисной скидкой» на оплату различных курсов, решил добавить себе знаний и пошел учиться. Там на курсах неожиданно для себя узнал много любопытного и полезного. Недавно рассматривали такую тему: «Цикл жизни инновации и влияние на него внешних факторов». Теория, в принципе, позволяет анализировать в качестве инновации все что угодно, любое новое явление – от кинофильма, до космической ракеты. Внешние факторы также могут быть любыми – от простуды до положения звезд на небе.

Для примера мы рассмотрели судьбу инноваций в отечественной металлургии, а в качестве внешнего фактора взяли нынешний кризис.

Результат анализа оказался удивительным. Получилось, что потенциальным инновациям и порождающим их научно-исследовательским структурам может быть счастье от кризиса! Правда, при определенном раскладе. При раскладе ином – счастья не видать… Приведу вкратце ход рассуждений.

Раньше, до кризиса, мы жили в состоянии называемом теорией "Эльдорадо". Денег в экономике было – пруд пруди. На нашем «Поле Чудес» пёрли они из-под земли сами по себе, и, ясное дело, никому ничего делать и менять было не надо. Отечественным ученым (кои еще не перевелись окончательно) капитаны промышленности, правда, платили понемногу. Но не потому, что им чего-то инновационного хотелось, а потому, что «бабок море, чего бы и не заплатить этим умникам?!»

И понятно, что если бы все оставалось так же, то, рано или поздно, капитанам надоела бы собственная благотворительность. Платить за «науку» они бы перестали, и отмерла бы она окончательно, как нечто рудиментное в этом сытом мире.

Находясь в благословенном состояния «Эльдорадо» капитаны не могут всерьез что-то улучшать, искать перемен к еще лучшему. Такой сценарий в теории назывался бы «Утопия».

Но, ура! - наступил кризис, и мы перешли в иное состояние, именуемое "Всем не хватит". Это некое промежуточное, неопределенное состояние: денег стало ощутимо меньше, не то чтобы совсем пропали, но прежнего "Эльдорадо" явно нет. Все, с-перепугу, перестали тратить деньги, но толком пока никто ничего не делает, потому как есть еще глупая надежда, что пронесёт, что вот еще месячишко-другой, и все вернется, и нефть по 150 баксов, и арматура по 40 000 руб., и пр. Сидят и косятся по сторонам, а в глазах у всех вопрос: "Это уже дно или еще нет? А вторая волна будет или нет? А когда подъём, наконец?"

Уже к лету потихоньку до всех стало доходить, что ждать нечего, на самом деле все уже произошло и надо учиться жить в сегодняшних условиях, а не надеяться на чудесное спасение.

А произошло вот что: металлургия просела в Европе на 70-90% (цифры ориентировочные), в Штатах – на 60-80%, в СНГ (и, наверно, в Египте, Турции и т.п.) на 30-50%, а в Китае – рост. Это значит, что производство географически переместилось. Мне кажется, что из ряда развитых стран (Европа, Штаты, Канада) металлургия или уйдет совсем, или существенно там сократится. Страны, в которых наблюдалось значительное падение производства, уже не восстановят его до прежнего уровня. И когда более-менее спрос оживет, удовлетворяться он будет теми, кто в кризис менее всего снизил выплавку металла. Следовательно, тот, кто проигрывает сегодня, в кризис, проиграет и после него. И если сейчас ничего не делать, то потеряешь свои будущие позиции на рынке.

В итоге из сегодняшнего положения для каждого предприятия (да и, наверно, для всей страны) есть два выхода: в позицию "Кошмар" (там нет ни денег, ни интереса к развитию, это – тупик), или в позицию "Новый курс" – это путь реформирования в пользу более эффективного производства.

Если сейчас капитаны экономики ничего делать не будут, то страна автоматически окажется в положении "Кошмар" – рынки будут утрачены, денег нет, и «одни проблемы с этой ядерной Россией для всего мира». Неспособность же эффективно и безопасно для окружающих управляться со своей страной приведет к введению внешнего управления, рано или поздно, так или иначе, в том или ином виде…
Увы, исключать сценарий «Кошмар» нельзя. Он как-то ментально близок нам, и «расслабуха» последних лет не способствовала поддержанию тонуса. И нет уверенности в том, что капитаны будут адекватны вызовам кризиса. Наши дерипаски и мордашевы должны понять, что надо что-то менять, причем срочно. Худо-бедно, а уже скоро год кризису, и остальной мир не спит, перестраивается. И очень бы хотелось верить, что они не только поймут, но и что-то смогут сделать. А это не факт, потому как управлять предприятием, а не перепродавать акции, умеет не каждый из капитанов. И, даже осознав свою неспособность управлять заводом, вряд ли кто-то из них уступит штурвал…

Вот тут, кстати, могло бы и государство красиво выступить: как в свое время задешево были переданы в частные руки эти заводы, так вот сейчас можно было бы забрать у неэффективных собственников эти заводы назад. Не отобрать, не экспроприировать, а очень демократично и рыночно обеспечить финансовую поддержку предприятию в обмен на контрольный пакет акций. А потом уже решать, что с этим пакетом делать, и не сейчас, в кризис, а потом, в спокойной обстановке.

Ну и есть, конечно, позитивный расклад – сценарий «Новый курс». Пока еще не все рынки потеряны, пока еще есть в стране деньги и воля высших правителей, пока еще есть специалисты, и пока у них не опустились руки, есть потенциал для перемен.

Еще одна беда – совершенно нет времени! Заниматься модернизацией надо срочно, не отставая от других. Мы видим, что с начала нового 2009 года продвинутые страны не столько спасают утопающих, сколько активно перестраиваются, меняет собственников, банкротят неэффективных, ищут и создают новые рынки, придумывают новые пути, доктрины, цели… Показательным является тот факт, что бюджеты IT-рынков в развитых странах не уменьшились, а кое-где и выросли. При этом известно, что бюджеты IT-рынков – это всегда бюджеты развития, это свидетельство того, что люди активно вкладывают в развитие.

Может я предвзято смотрю, или просто не все знаю, но в России, в нашей металлургии, я этого движения пока не вижу… А время уходит, через год мир будет жить уже в пост-кризисной экономике, еще не мощной, не развитой, но уже в общем сформировавшейся, и «кто не успел – тот опоздал»…

Я еще надеюсь, что мы дождемся и, наконец, увидим действительный, практический интерес к инновациям, к науке их рождающей, и что этот интерес не будет запоздалым. В этом случае, я уверен, у нас найдутся люди, которые смогут выложить на прилавок навстречу этому интересу нечто действительно дельное, не пыльные отчеты по НИР застойных времен.

По прикидкам получается, что при «правильном» варианте развития через год, а то и (помечтаем немного) уже к концу этого года интерес к инновациям должен появиться. Причем это должен быть более серьезный интерес, чем был прежде. Ну а если этого не произойдет, то мы (отрасль, страна) даже не остановимся в развитии, мы будем уверенно дрейфовать в позицию «Кошмар».

Дмитрий Чистов

PS: Рассмотрели мы, кстати, и сценарий скоротечного кризиса, это как если бы ситуация сейчас быстро отыграла назад, к тучным 2007-2008 годам. Так вот: это была бы верная смерть всей отечественной отраслевой науке. Вновь появившиеся деньги опять расслабили бы рулевых. Никто из них ничего делать и менять уже точно не захочет. Но, стреляные кризисом воробьи, они бы уже не стали праздно меценатствовать для непонятно зачем нужной науки – чего дурью-то маяться! Каждый предпочел бы потихоньку набивать свой стаб. фонд…
Вот и получается, нынешний кризис для отечественной науки – это редкий шанс возродиться. Правда и ей самой надо качественно поменяться. Ее творцы должны быть готовыми к тому, что интерес к ней, если возникнет, будет более требовательным.