Steelmaker.ru

Новокузнецкий и Западно-Сибирский металлургические комбинаыт к IV кварталу нарастили загрузку, восстановившись после сокрушительного падения спроса в конце 2008 г.
Вице-президент – руководитель дивизиона «Сибирь» «Евраза» Алексей Иванов ответил на вопросы "Интерфакса" о мерах по модернизации и оптимизации, проводимых на предприятиях, а также об ожиданиях на рынке.

Каков уровень загрузки сибирских предприятий Evraz Group сейчас? Ваш прогноз по уровню загрузки до конца года?

На Новокузнецком металлургическом комбинате (НКМК) и Западно-Сибирском металлургическом комбинате (ЗСМК) электросталеплавильные и доменные мощности загружены на 100%. Недозагрузка есть на сортовых прокатных станах ЗСМК, так как в связи с сезонным падением спроса на строительный прокат мы стали производить больше полуфабрикатов.

В IV квартале в связи с сезонным спадом доля строительного проката снизится, и мы сфокусируемся на производстве полуфабрикатов на экспорт. Тут наши метзаводы конкурентны по себестоимости, благодаря, в частности, вертикальной интеграции. Даже в самый пик кризиса себестоимость продукции Evraz была конкурентоспособной.

Какие рынки вы считаете для себя основными?

Основными экспортными рынками для нас являются Индонезия, Вьетнам, Филиппины. В Китай тоже поставляем, но его доля в структуре экспорта невысока.

Какие инвестпроекты заморожены из-за кризиса, реализацию каких продолжаете, намерены возобновить?

Мы замораживали проекты, нацеленные в основном на экспансию мощностей. В Сибири Evraz Group будет концентрироваться сейчас на проектах дальнейшего снижения себестоимости - увеличения генерации, внедрения энергосберегающих технологий.

В Новокузнецке мы продолжаем реализацию проекта строительства рельсобалочного цеха. И запускаем проект по вводу оборудования для вдувания пылеугольного топлива, который снизит практически до нуля потребность ЗСМК в природном газе и отчасти сократит потребность в коксующихся углях. Еще у нас есть небольшой проект увеличения проектных мощностей по производству арматуры, чтобы быть готовыми к восстановлению спроса. Это внедрение технологии прокатки с разделением (slitting-процесс) на мелкосортном стане сортопрокатного цеха ЗСМК.

Кроме того, обсуждаем возможность возобновления проекта по вводу листового стана на ЗСМК. В следующем году, как планировалось ранее, ввести стан не удастся. Окончательного решения о новых сроках Evraz Group пока не приняла.

Насколько компании удалось снизить себестоимость тонны продукции, какие меры предприняты ?

Себестоимость тонны металлопродукции в этом году будет намного ниже, чем в прошлом, по двум причинам: в связи со снижением цен на сырье, а также благодаря нашей работе с затратами на передел. Я не могу назвать конкретную цифру, поскольку по правилам Лондонской биржи она будет раскрыта в нашем годовом отчете. Наш план по снижению затрат на передел составляет 30% в 2009 году. А затраты на передел - это 30% в общей себестоимости, они включают в себя затраты на электроэнергию, труд, на ремонт, услуги подрядчиков. В следующем году задача компании - поддержать достигнутый уровень, продолжая программу оптимизации затрат.

Относительно снижения затрат на труд, сколько работников будет сокращено на ЗСМК и НКМК по итогам 2009 г.?

Ожидаем, что в этом году численность работников будет снижена на 10-15% от уровня 2008 г. Это примерно 3,5 тыс. человек. Работники комбинатов, уходящие с предприятия по обоюдному соглашению сторон, получают по 5 средних зарплат. Кроме того, Evraz Group выделил 300 млн рублей на совместную с администрацией Кемеровской области программу, в рамках которой высвобождаемым сотрудникам выдается 150 тыс. руб. на организацию собственного бизнеса.

По материалам ИИС «Металлоснабжение и сбыт»
http://www.metalinfo.ru/ru/news/38648